Молодой предприниматель

Ничего страшного, если вы взрастили "полуфабриката" до уровня звезды, а он перешел в другую компанию, считает Светлана Дычевска, HR-директор ГК "Авилон". Ведь жизнь бизнеса, по ее мнению, это большой круговорот профессионалов в компаниях.

Здоровый "микс"

Если говорить о кадровой политике моей нынешней компании, то мы придерживаемся, скорее, принципа здорового "микса". В прошлом году мы открыли два дилерства, увеличив тем самым численность компании в два раза. Соответственно, возникла необходимость найма внешних сотрудников. Причем на первом этапе генеральный директор лично принимал решения о том, будет ли это внешний кандидат или внутренний, и так вплоть до некоторых ключевых специалистов. Как результат: все поставленные цели бизнеса достигнуты.
Сбалансированное соотношение между старыми и новыми сотрудниками, на мой взгляд, продиктовано в первую очередь здравым смыслом. Нельзя создавать новое подразделени ... Читать дальше »

Не всегда принятого в компанию "полуфабриката" удается довести до "готовности". Юлия Демченко, HR-директор компании "3М Россия", убеждена, что это нормальное явление, ибо вероятность успеха в рекрутменте, по словам Юлии, равна 50%.

"Свежая кровь"

Любая растущая организация, естественно, приглашает новых сотрудников. Но даже если она не растет, а остается стабильной, все равно существует определенный процент людей, которые в силу разных причин покидают компанию, и нужны новые сотрудники со стороны, чтобы поддерживать существующие операции. Поэтому ответ здесь очевиден: конечно, приглашаем, и продиктовано это нормальными рабочими процессами.

В приоритете - свои или чужие?

Это зависит от должности. На одни позиции мы стараемся "выращивать" людей внутри компании, на другие - берем кандидатов извне.
На начальные должности, как правило, люди приходят со стороны. Мы используем специальную программу, в ходе к ... Читать дальше »

 - Сергей Борисович, давайте поговорим об успешных сотрудниках. Что делать руководителю, если его подчиненные талантливее и успешнее?
- Вообще-то радоваться надо. Но давайте рассмотрим ситуацию с точек зрения разных руководителей - собственника и наемного работника.
Для наемного руководителя зачастую выгодно избавиться от талантливого и перспективного подчиненного, т.к. наемный руководитель, как правило, заинтересован не в результатах труда, а в сохранении своего положения. Поэтому, как только появляются талантливые и яркие люди, такой руководитель будет пытаться расстаться с ними любыми способами - услать, например, в дальний филиал компании, перевести на работу, которая не позволит этим людям общаться с собственниками компании, чтобы таланты и успешность этих ... Читать дальше »